5月10日下午，校领导班子分别到所联系的二级学院调研工作，参加学院内部“优化管理”研讨会，给予针对性、务实性的指导。六个二级学院、六场研讨会同时召开。

各学院负责人首先领学集团内宣《管理优化—高质量发展的当头一棒》、学校内宣《管理优化—不能让低标准成为环境育人的拦路虎》两篇文章，并逐一对照文章中所提出的问题审视各项工作，不谈客观，从自身出发，正视不足，剖析问题，并提出改进措施。

各学院研讨会对当前存在问题进行一一梳理，大家都勇敢正视问题，深入反思不足，坚持问题导向，克服困难提出改进方案。此次六个二级学院召开的研讨会进一步明确：一要强化质量意识、服务意识。要主动定期召开研讨会和工作检视会，及时发现问题、反思不足、立即整改，以严苛的标准自我检视、以包容的心态关爱学生。 二要强化教学常规督查。校、院两级督导队伍对教师的教学工作进行常规督查，并开展不定期抽查，每次督查后要进行总结分析，及时向教师反馈常规督查中发现的问题，指导帮助教师整改提高。三是落实工作时要向高标准看齐。时常思考“我还能再做些什么”“我是否可以更好地完成这项工作”，摒弃“我们以前就这样干的，现在也这样凑合一下就行”的惰怠思想，保持空杯心态，对表对标其他标杆类院校，提高工作标准，为我校师生创造美丽和谐健康的育人环境。

来源：教务处