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转变观念,赢在起点:江苏盛耐总经理查新光为学子点亮职场灯塔

发布时间:2026-04-28         来源:材料工程学院

为帮助即将实习学生廓清就业迷雾,树立科学的职业发展观,4月14日,一场主题为《转变观念,赢在职场起点——就业观探讨与企业人才需求解析》的专题讲座在我校热烈开讲。讲座特邀江苏盛耐新材料有限公司总经理、工商管理硕士、经济师查新光先生担任主讲。现场座无虚席,100余名即将离校实习/就业的材料工程技术(耐火材料)专业学生共同聆听了这场兼具思想深度与实践温度的精彩分享。

直面“两难”困境:重塑就业认知的“第一课”

讲座伊始,查新光总经理并未急于说教,而是用一组犀利的观察点破了当下就业市场的核心矛盾——“学生觉得就业难、择业难,企业却感叹招人难、难招到合适的人”。他指出,毕业生数量的激增与心理预期的落差、岗位需求与职业素养的错位,共同构成了这一结构性困境。

“问题的关键,不在于缺少岗位,而在于缺少‘对的人’。”查总一针见血地指出,“现代企业需要的,早已不是一颗只会机械运转的‘螺丝钉’,而是一个有态度、有潜力、愿意与企业共同成长的‘职业共创者’。”这一观点的提出,立即引发了在场学生的深思。

四大转变:从“校园思维”到“职业心态”的认知突围

在讲座的核心部分,查新光总经理结合自身二十余年的从业经历——从技术岗位到管理岗位,再到2017年白手起家创立国家高新技术企业——系统地提出了学生就业观重塑的四大关键转变:

第一,职业心态的转变:从“要我做”到“我要做”。 查总直言,企业最头疼的问题就是员工缺乏主动性。他用一个生动的“买票的故事”对比了“苦劳”与“功劳”的本质区别:小刘辛苦排了一上午队却没买到票,换来的不是表扬而是批评。“因为企业只为结果买单,不为过程感动。”他强调,真正的责任心是对结果负责,而非对流程负责。

第二,商业逻辑的转变:从“我能学什么”到“企业需要什么”。 “很多同学求职时只谈‘专业对口’,却不懂企业的盈利逻辑。”查总提醒学生,每一个岗位存在的意义,都是为客户和公司创造价值。他建议学生在面试前做好功课,深入思考两个问题——“我为什么选择这家公司?”和“我能为公司做什么?”只有带着这样的思考去求职,才能事半功倍。

第三,职业素养的转变:从“个人优秀”到“团队协同”。 查总坦言,企业普遍反映,成绩优异的学生未必好用,原因就在于缺乏团队意识。他呼吁学生培养“沟通闭环能力”——事事有回应;协作包容性——尊重不同岗位的贡献;以及基本职场礼仪——守时、保密、反馈规范。“即使个人再优秀,缺乏团队意识,也终将被淘汰。”

第四,务实规划的转变:从“追求完美”到“先站住脚”。 针对部分学生对首份工作期望过高、动辄“眼高手低”的现象,查总给出了中肯的建议:“第一份工作是职业探索的起点,不是终点。”他鼓励学生接受非完美的工作,关注成长空间而非起薪,珍惜从基础岗位做起的试错机会,避免因一时不顺而频繁跳槽。

“任何行业想做出成绩,都无捷径可走。沉下心来慢慢沉淀,经验终将转化为核心竞争力。”查总语重心长地说。

企业还是学生画像:什么样的学生最受青睐?

讲座的第二部分,查新光总经理首次对外清晰勾勒了江苏盛耐乃至现代制造型企业真正需要的“学生画像”。他将其概括为四大特质:

踏实肯干,解决问题:企业招聘新人,核心诉求不是考察理论多深厚,而是看能不能落地做事。能把小事做细、做扎实,不等不靠主动上手的新人,到哪里都受欢迎。

有责任心,敢担当:能力可以培养,但责任心无法速成。尤其在耐火材料行业,产品直接关系到工业生产安全,诚信与担当是刻在骨子里的职业要求。

爱学习,能跟上变化:毕业不是学习的终点,而是终身学习的开始。传统耐火材料行业正向绿色、低碳、智能化方向升级,不主动学习新技能,就注定被淘汰。

会沟通,懂协作:遇到问题先思考方案再提问,不被动等待指令。查总引用了李嘉诚的名言:“当你提出困难时,请你带上解决方案,然后告诉我哪一个最好。”

身边榜样:从实习生到骨干的真实成长路径

为了让同学们感受到更真切的职业前景,查新光总经理特别分享了两位学长学姐的真实案例。

姜玉鑫,去年的毕业生,在江苏盛耐实习刚满10个月。因工作认真负责、吃苦耐劳,入职仅5个月便提前转正并加薪,如今已成为技术服务团队的骨干力量。邢新薇,同样实习满10个月,凭借一丝不苟、严谨好学的态度,迅速熟练掌握核心检测技能,成为检测中心的中坚力量。

“他们能做到,你们也一定能。”查总的话语掷地有声,“只要你有正确的态度和足够的努力,在这里,你的付出一定会得到认可和回报。”

企业邀约:江苏盛耐期待你的加入

讲座最后,查新光总经理向在座学子发出了诚挚的邀请。他介绍了公司八年来的发展成就——从初创到国家级高新技术企业、江苏省专精特新企业、绿色工厂、先进智能工厂,现有员工418人,持有实用新型专利65项、发明专利13项。

在耐火材料实训室,查新光总经理和姜玉鑫与耐火材料专业24级应聘学生面聊,查新光总经理详细阐述了企业为员工量身打造的双通道晋升体系:管理通道——从基层管理走向中高层,培养综合统筹能力;技术通道——从初级技术员进阶为技术专家、首席工程师,深耕专业领域。

结语:脚踏实地,稳步成长

查新光总经理以真诚的态度、丰富的案例、深刻的洞察,为即将步入职场的学子们上了一堂生动的“就业预备课”。

“观念先行,是职业生涯成功的第一步。”讲座结束后,同学们纷纷表示受益匪浅,对即将到来的去耐火材料企业实习和就业有了更清晰的认识和更充分的准备。大家表示,将以更加积极、主动、成长的姿态迎接职场挑战,走好从校园到职场的关键一步,努力成为耐火材料企业真正需要的“职业共创者”。

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